10月22日,由公司总部部室内审员组成的内审组,对通州店“三标”管理体系运行情况实施了内部审核。在店长及各部门的积极配合下,内审组按照体系标准的要求,严肃认真地审核了门店各个职能岗位的工作记录和现场工作流程,现场指出并纠正了部分不合格项,对典型的不合格项开具了不合格报告,同时提出了整改意见和改进建议。
    末次会上,公司管理者代表、副总经理杨茂山对通州店 “三标”管理体系的运行和取得的经营效益予以了肯定,并要求各级管理人员要依据内审中提出的不合格项,查找问题根源,进行有的放矢的改进;同时要正视问题,以“三标”体系为管理手段,制定确实有效的预防措施,做好事前控制工作。杨总还强调,一切经营管理工作都要切合实际,持续改进,不断更新,只有企业自身不断增强管理,才能规避经营风险,从管理中要效益。

2013年10月30日

公司总部圆满完成对通州店“三标”管理体系内审工作

10月22日,由公司总部部室内审员组成的内审组,对通州店“三标”管理体系运行情况实施了内部审核。在店长及各部门的积极配合下,内审组按照体系标准的要求,严肃认真地审核了门店各个

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